广西中房置业公司召开2016年上半年工作总结暨经营分析会-凯发官网入口

  • 发布时间:2016-08-29
  • 信息来源:广西中房置业公司
  • 作者:李姝漪
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       8月4日下午,中房置业公司在三楼会议室召开2016年上半年工作总结暨经营分析会,全面总结分析公司上半年经济工作完成情况,部署下半年经济工作。会议由公司总经理、党委副书记缪政主持,公司领导陆劲忠、夏培雄、雷宇红、李华、杨高等出席会议。
       会议首先听取计划运营部对中房置业公司2016年度上半年经营计划的实施情况进行总结,并对下半年计划调整、重点工作及措施建议进行说明。随后,各部室、各二层单位负责人分别围绕公司年度总体目标计划就如何完成本部门本单位年度目标任务提出了具体计划和措施。各分管领导针对各部室、各单位下半年各项工作提出了具体意见。
       会上,缪政围绕加大销售力度、抓紧项目前期工作、对照落实市国资委和集团公司下达年度目标、做好专项计划工作、降本增盈、提高管理效率、狠抓安全生产、加强团队建设和廉政建设等方面对下半年重点工作提出工作要求。
       会议最后,陆劲忠作总结讲话,他指出中房置业公司上半年经营情况喜忧参半,经营指标实行了时间过半,任务完成过半,但是仍存在商铺、车位销售局面未能打开、项目进度滞后、管理运作效率低和部分二层单位出现管理风险等问题。为做好下一阶段各项工作,确保完成年度目标任务,陆劲忠提出七点要求:一是要统一思想,坚定信心,确保完成年度经营指标和项目进度指标。他强调,公司下半年保持总体目标不变,各部室、各单位必须坚定不移地完成各项任务,努力实现公司指标正增长;二是认清形势,苦练内功,规范经营,防范风险。近年来公司苦练内功,强化内部管理已初见成效,各部门、各单位要适应市场新形势新变化,切实巩固信息化、标准化和二层管控建设的成果,确保公司可持续经营;三是增强大局意识,服从公司统一管理。公司各部室要保证行之有效的措施落实到位,二层单位要端正态度,提高看齐意识、忧患意识,服从公司管理安排,严格执行公司的管理制度,确保发展步调和本部一致;四是加强沟通,互相补位,形成合力,提高跨部门协调能力。各部室、各单位要提高管理效率,充分发挥信息化和标准化的效力;五是抓住机遇,协助集团公司推进项目储备和融资工作;六是加强安全生产、综治维稳、党建和凯发官网入口的文化建设工作。要切实做好人防公司、中房地铁物业公司、恒远物业公司、元丰物业公司、海茵公司和城展公司整合重组人员的思想稳定,扎实推进“两学一做”学习教育活动的开展,切实解决公司存在的问题;七是加强监督,强化执纪问责。党政办公室、审计法务部和纪检监察室要加强公司管理效能的督查,促进员工思想观念转变,推动管理效率提升。