集团公司召开集团整合重组调整工作会议-凯发官网入口

  • 发布时间:2014-11-06
  • 信息来源:党群工作部
  • 作者:毛龙
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        为确保集团公司整合重组工作平稳过渡,实现集团公司高效运行,集团公司于11月2日召开南宁轨道交通集团整合重组调整工作会议,标志着南宁轨道交通集团整合重组调整工作正在稳步推进。会议由集团公司总经理黄钟晖主持,董事长苏拥军、党委副书记庞志刚出席并作讲话。
        据悉,此次集团公司整合重组是南宁市委、市政府为做大、做强、做优我市国有经济的重要举措,将市管国有企业整合重组为“六大板块、八大集团”,其中轨道交通平台―南宁轨道交通集团有限责任公司将中房集团南宁房地产开发公司划转到南宁轨道交通有限责任公司,组建南宁轨道交通集团有限责任公司。整合后的南宁轨道交通集团有限责任公司承担南宁市轨道交通等重点市政工程项目建设、运营和资源开发与利用的职责。
        苏拥军在会上就南宁轨道交通集团整合重组调整工作提出四点意见和工作要求,一是讲政治、顾大局,以高度的政治责任感和党性原则,切实把思想和行动统一到市委、市政府的重大决策部署上来。整合重组及人事变动,是轨道集团的一件大事。集团上下要从改革、发展、稳定的大局出发,要坚信整合重组带来的是事业更加快速的发展,要以平常之心看待整合重组给本人和本部门所带来的种种变化,要正确对待自己,服从工作需要和组织安排,求同存异、团结互助、加紧磨合、携手共进,共同开创轨道集团发展新局面。二是明纪律、严要求,确保整合重组工作实现顺利平稳过渡。在整合重组过程中,领导干部要依法合规办事、严格职业操守,杜绝随意性操作,凡涉及“三重一大”的事项必须严格按程序办事,确保国有资产不流失。同时,深入做好干部职工思想政治工作,始终注意维护和发展企业职工的利益,妥善处理职工关心的问题,切实维护职工队伍稳定,确保集团公司整合重组平稳过渡。三是建机制、强监管,推动轨道集团做大做强。要科学谋划发展思路,明确集团主营业务发展方向,加快建立适应经济社会发展的现代企业制度,强化轨道交通融资建设和经营管理,建立规范的公司治理结构。要重新完善和修订,要明确职责、明确权限、明确流程,确保现代企业制度有效落实,确保扁平化管理实施到位,确保集团经营全方位顺畅运行,促进集团经济效益整体提升,推动集团做大、做强、做优。四是转作风、重廉洁,进一步加强干部队伍建设。领导干部要不断提高自身思想政治素质和业务水平,增强凝聚力和战斗力。要廉洁从业,认真践行中央八项规定和中央纪委有关规定,严肃人、财、物等各项工作纪律,认真做好资产清查工作,严禁借重组之机转移资产,做到权力运行安全、资金运用安全、项目建设安全。
        庞志刚在进行干部任前集体谈话上指出,中层干部是公司的中流砥柱,对公司管理和未来发展具有较大的影响力。因此,一是要树立良好大局意识,切实履行职责。领导干部要调整好心态,找准自我定位,坚持从大局出发,自觉服从大局、维护大局,自觉站在集体利益的立场上,正确处理好集体利益与个人利益的关系,充分发挥自身优势和辐射带动作用,创造新的业绩。二是要加强团结和学习,提高政治觉悟和业务水平。只有理论上的清醒才有政治上的坚定,只有不断拓展自己的知识面,完善知识结构,掌握履行新岗位职责所需要的各种知识,才能使思想观念和知识水平方面能够跟上集团公司发展的步伐。三是要增强廉洁从业意识,认真履行党风廉政建设职责。要树立廉洁从业意识,认真履行“一岗双责”,主动围绕集团公司中心工作和职工群众关心的热点、难点、焦点问题,扎实开展工作。同时,以身作则,严于律己,广泛采纳群众意见,自觉接受各方面的监督,在工作中形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制,确保各项工作有序推进。
        黄钟晖强调,集团公司全体领导干部要认真贯彻落实集团公司党委的决策部署,坚定信心、迎难而上,进一步统一思想,形成合力,逐步实现集团公司的平稳过渡,完成整合重组的各项工作目标任务,努力开创集团公司发展的新局面。
        集团公司领导班子成员、集团公司中层干部及子、分公司领导班子成员、集团公司部门科室主管参加会议。